隨著人工智能（AI）技術的日益普及，銷售行業正在經歷一場前所未有的變革。Gartner，一家全球知名的市場研究機構，已經預見到AI將在銷售領域發揮越來越重要的作用。本文將圍繞AI如何引領銷售變革，以及企業如何應對這一變革進行探討。

　　AI自動化減少了手動和重復性任務，為銷售人員節省了大量時間。據Gartner預測，到2028年，10%的銷售人員將利用AI節省的時間從事多份工作。這不僅提高了銷售人員的效率，也釋放了他們的潛能，使他們能夠專注于更高層次的銷售活動，如建立深入的人際關系、提供個性化的客戶體驗等。

　　神經多樣性是指人們對感官和信息處理的獨特需求。B2B購買群體中，神經多樣性客戶約占20%。企業需要關注這部分群體的需求，提供無障礙內容，以吸引并維系他們的關鍵客戶群體。這不僅要求企業調整銷售策略，還要求企業加大對培訓的投入，以提高銷售人員的溝通、傾聽、同理心和批判性思維等社交銷售技能。

　　雖然AI在許多方面都為企業帶來了巨大的便利，但同時也需要注意它可能導致銷售人員分析能力和社交技能（如有效溝通、關系建立等）下降的問題。因此，企業需要加大對人際交往技能培訓的投入，如關系建立、積極傾聽、同理心和批判性思維等。同時，企業也需要鼓勵銷售人員探索非AI的輔助工具和技術，以提高他們的銷售效率和效果。

　　盡管AI在銷售領域的應用越來越廣泛，但Gartner強調，未來銷售成功的關鍵在于以人為本的銷售方法。這種方法強調人際關系在建立信任和維系客戶關系中的不可替代價值。因此，企業需要關注人類行為屬性和技術進步的復雜性，才能在不斷變化的市場中取得成功。

　　首席銷售官（CSO）需要調整激勵機制以留住人才。例如，修改薪酬計劃，移除或擴大傭金上限。同時，CSO也需要關注員工對新技術通過自動化手動和重復性任務釋放的能力的認同度。如果員工對新技術持積極態度，那么他們更有可能接受并適應這種變化，從而提高企業的整體績效。

　　綜上所述，AI正在深刻改變銷售人員的技能、客戶需求和銷售策略。企業需要關注這一變化，積極調整策略以適應新的市場環境。同時，企業也需要以人為本，關注員工的潛能和技能發展，提供有針對性的培訓和激勵措施，以留住人才并在不斷變化的市場中取得成功。在AI引領的銷售變革中，只有堅持以人為本，才能決勝未來。